你以为家电行业还是单纯的做做空调、电视？那就错了！解析3月末中国家电及消费电子博览会AWE带来的惊喜。这个国产大牌海信，现在不止有海信最出名的电视产品，还将东芝电视、科龙、容声等都收归旗下，布局已非简单的做单一家电产品。
在本次展会上，从具体的产品来看，海信展示了作为欧洲杯定制款电视海信U7GPRO，打造顶级画质、自研信芯U和超画质芯片等诸多黑科技；还展示了自主研发的30吋基准级监视器；除了电视等显示设备和家电外，海信还有新风空调、璀璨系列成套家电、洗衣机、冷柜、厨卫电器等诸多家电品类也都在展会上一一亮相。远比那些单一家电产品的品牌，海信显得更为亮眼强大。
从大的布局来看，海信这些诸多产品以“海信”品牌为主，然后又汇聚了旗下的科龙、容声冰箱、东芝电视、日立、Gorenje等8大品牌枝干，一共是9大品牌。覆盖电视、冰箱、洗衣机、空调等基本家用电器，以及烘干机、加热器、显示器、压缩机等不用领域的电器产品。且各类产品中，低中高不同价位满足不同市场需求，所有产品又分别在国内市场和国外市场均有布局。这倒是像蜘蛛织的一张大网，看似复杂繁冗，实则是海信一步一步有计划的。
海信首先是强大的自己强项，把海信电视做到国内第一，然后在家电领域有序扩张，通过海外收购强大产业链。在并购与自己产业相关品牌的时候，它并不是随随便便地只为扩大规模，而是基于当地品牌、当地研发、当地制造、当地市场来综合考量。就拿东芝电视来说，数据显示，年海信+东芝的市场份额达到27.6%，在日本市场稳居第一，显然东芝的收购为海信进军日本这个竞争对手的市场有积极作用。
所以，海信旗下收纳诸多品牌，并不是盲目地收购，实则是通过多品牌多品类在细分领域中建立明显的竞争优势，然后向外界展示出了一个多元且立体的海信未来家电新格局。用自成的九大品牌体系，打造一个全方位、立体的家庭场景产业链布局，同时走向全球国际化。其效果已经是非常明显的，年海信的海外营收已经达到亿元，占比总销售额的39%。同时，海信还规划：5年后海外营收超过亿元，超过总营收的一半。
除了产品、品牌上的多元化惊喜外，海信在销售渠道上也惊喜不断。去年年底海信打造品质之家，通过全品线全品牌直营店，进入零售端，一站式体验采购改变了消费者传统购置家电的弊端。可以说，海信正引领家电行业新潮流和发展新趋势，未来惊喜或会更多！
