赔偿格力4000万被董明珠怒斥的奥 [复制链接]

年5月得到的最新消息：历时3年多的格力诉奥克斯侵犯专利权，终于尘埃落定，奥克斯被判赔偿格力万元。这个消息出来后，立刻引起外界的讨论。

目前，国内空调市场主要有格力、美的、海尔、奥克斯等头部品牌。其中，创立于上世纪80年代的奥克斯，依靠性价比的打法迅速在线上空调市场上崛起，给长期以来主打线下门店经营模式的格力带来了不小压力。

有意思的是，被董明珠多次怒批的奥克斯，近两年不仅销量不减反而增长不少。

近些年，奥克斯通过大力布局线上渠道的差异化打法，取得了亮眼的成绩。经过三十余年的发展，集团形成了涵盖家电、电力设备、医疗等领域的业务格局，除了空调产品卖得好之外，理发器、豆浆机、熨烫机、电风扇等产品均有着不错的表现，去年逆势增长营收高达亿元人民币。

时间回到上世纪八十年代，时年25岁的郑坚江承包了一家负债数十万元的乡办小厂，主要从事生产电视机天线、电能表罩壳等产品的生意。经过数年时间的发展，公司逐步切入电能表整机制造领域，靠着这个生意完成了第一桶金。

进入九十年代，国内空调市场虽然仍被海外品牌把持，但已经涌现出一批实力不错的本土空调品牌。比如当时的春兰和华宝，就有着不俗的实力，是国产空调的前辈。在这个背景下，郑坚江引进国外先进技术和设备，采用合资的经营模式，开始生产奥克斯空调，年生产能力很快就达到50万台。

合资厂在技术上相比国内厂商有一定的优势，奥克斯切入空调行业没几年，便挤入国内空调行业前十强。几乎在同一时期，格力采取了区别于春兰多元化发展的战略，凭借专注于空调领域的打法，成功将春兰从冠军宝座拉下，成为本土空调销量第一的品牌，并在此后二十余年间保持行业龙头地位，在很长一段时间里奥克斯还不足以挑战格力的地位。

回到奥克斯的发展上，在上世纪末开始走向自主经营道路，同时在产销量方面实现了规模化增长。与格力的专业化不同，奥克斯在空调行业取得一定成就后，便展开了跨界式的多元化发展，先后切入房产、通讯、电力等领域。这种策略在一定程度上分散了公司的精力，这也导致其空调业务长期落后格力、美的、海尔等家电品牌。

近十年来，国内的电商迎来高速发展，对线下产生了一定程度的冲击。在这个时期，奥克斯率先同行积极布局线上渠道，先后与各大电商平台合作，开始卖空调、电风扇、豆浆机、熨烫机等家电产品。

通过大力打造线上渠道，同时采用性价比的打法，奥克斯家电的销量实现大幅增长。七年前奥克斯空调的线上营收不足5亿，只用短短五年时间这一数据已经变成亿元，还一度成为了线上空调销量冠军。也正是因为在线上取得了亮眼的成绩，奥克斯才成为足以媲美格力、美的等品牌的家电黑马。

有人会问为何越骂越火？业内人士回答到：“便宜实惠，超高的性价比，自然成为传统家电同行的眼中钉。再加上多次处于风口浪尖中，品牌知名度也在网上打响，想不火也难。”

有分析报告指出：电风扇、冰箱、电视、空调等家用电器产品，人们每天都可能需要使用，具有解放人类双手的功能。因此，作为刚需的家电产品，其销售市场永远存在。家电行业线下市场尽管仍占主导，但已经出现销量下滑现象。可以预见，家电选购将进一步向线上发展。