在中国，很多企业都想做百年企业，其中老板电器就是一个，年创业至今已经40年了。在老板电器40年的企业发展史中，有几个重要的转折点，80年代的业务转型生产油烟机，90年代的业务多元化发展，20世纪的业务收缩和回归。
如果要说到对老板电器，甚至厨电市场格局产生重大的影响的转折点，应该是老板电器在年前后，发起的一次品牌定位升级战役。
当时的背景是，方太在年的时候，请特劳特公司做了一次品牌定位，方太定位为“中国厨电专家和领导者”，产品聚焦高端市场，配合相应的广告宣传，方太占据了“领导者”的品牌定位。
在方太的品牌攻势下，年老板电器与里斯中国合作，开始了品牌反攻，在这场消费者心智战役中，老板电器做了三件事情，最终初步赢得了这场品牌心智战役。
第一件事：选对了战场“吸油烟机”
子禾作为曾经的家电市场从业者，也稍微懂一点点的品牌，但是一直没有怀疑过“厨电”作为一个品类是有问题的。
在里斯的分析中，“厨电”是一个行业术语，在企业内部和行业内大家是公认的，拥有行业人士的心智空间，但是放到消费者层面来看，很少有消费者会说“我们去买一台厨电”，消费者心智中不存在“厨电”的心智空间，这种思考方式放在其它行业，也是有借鉴意义的。
在里斯的推动下，老板电器放弃了原来的“厨电”品类，进而选择了“吸油烟机”品类，可以想象，从聚焦厨电到聚焦吸油烟机，这是需要勇气的。
作为经营者，我们从一个大的品类范围，缩减到一个小的品类范围，而自己生产销售的却是大品类产品，这个时候就会产生一些疑问，如果消费者把老板电器等价于吸油烟机，那么配套产品和嵌入式产品怎么办，作为经营者肯定会担心市场销售的影响。
这是分化品类经常会遇到这样问题，更何况老板电器当时面对的是“伪品类”厨电，这种情况下往往要跳出思维误区，明确认识到“传播不等于生意，战术的目标不等于战略市场”，聚焦“吸油烟机”是品类战略，是传播的核心，但是不妨碍生产销售灶具、消*柜、烤箱等嵌入式产品。
相反，吸油烟机是厨电领域的核心产品，是厨电领域的流量入口，买吸油烟机的消费者，很多都会配套购买灶具和其它嵌入式产品，加上其它专业品牌进入成套市场，就会带动行业领导品牌的成套销售，这就是欧派和索菲亚做“全屋定制”，其它衣柜品牌纷纷推广全屋定制的时候，受益最大的品牌是“欧派”和“索菲亚”。
所以，老板电器选择了“吸油烟机”作为心智战场，从方太的厨电战场转移到“吸油烟机”战场，可以削弱竞争对手已有的优势。
第二件事：选对了定位“大吸力”
消费者以品类思考，以品牌表达。老板电器选定了“吸油烟机”品类之后，遇到的第二个问题就是，如何选择合适的品牌定位。
要回答这个问题，需要进行消费者调查和用户研究，方太定位“高端领导者”是一种定位方式，而且是一种非常有力的品牌定位方式，只是在吸油烟机领域，是否适用？是值得思考的。
消费者购买吸油烟机，更多的是“实用属性”，所处位置和产品属性决定了“高端”不是吸油烟机的第一特性，而“吸力强”才是。
老板电器最初的品牌定位不是“大吸力”，而是“大风量”，后来改成了“大吸力”，因为大风量是单一指标，非常容易模仿，“大吸力”是系统指标，老板电器打造了大吸力系统，重点