提到中国剃须刀品牌一定会想起飞科，飞科的出现打破了中国市场对外资剃须刀品牌的依赖现状。“凭借科技，一直向前飞”这是飞科创始人李丐腾的初衷，经过22年的跨越式发展，飞科剃须刀家喻户晓，走进了千家万户。
根据相关统计数据，年上半年，飞科及飞科子品牌“POREE博锐”电动剃须刀在线上、线下市场占有率分别为49.55%、45.81%。在新老品牌共同抢占市场的情况下，能够占据剃须刀市场半壁江山，可见飞科实力。
一、飞科的成功
“一个时代有一个时代的使命”，想要在某一方面成就一番事业，离不开两个因素——环境与个人。当时的大环境与李丐腾个人的拼搏，成就了今天的飞科。
1.时代背景
改革开放给中国带来了翻天覆地的变化，其中之一就是给市场注入活力，成就了一批优秀的企业家。对于上世纪70年代出生的李丐腾来说，他是改革开放初期的新生*。
年邓小平在南方谈话中提到中国改革进入了新阶段，经济快速发展，个体户数量逐渐增多。年李丐腾因家里贫困结束了大学之路，但改革开放给这个年轻人打开了另一扇门，对城市的憧憬和不甘落后的进取心，推动着他走出农村，到温州打工。
当时全国“地摊经济”风靡，李丐腾在温州尝试过各种工作。凭借吃苦耐劳、敏而好学的精神，他从零起步，经过多年打拼逐渐了解了剃须刀行业，并掌握了制作剃须刀片的技术，给日后开办公司打下基础。
2.市场情况
90年代的剃须刀厂遍地开花，但这些剃须刀厂并没有核心技术，使用体验极差，只能在低端市场靠打价格战生存，一度剃须刀的批发价从28元暴降至14元。反观外国品牌，以舒适的使用体验占据高端市场，将品牌理念植入人心。
低端市场饱和，高端市场被牢牢占据很难超越，中端市场则一片空白。商业嗅觉敏锐的李丐腾从中看到了商机，如能打造一款较为舒适、价格实惠的剃须刀弥补国内中端剃须刀商品的空白，才是摆脱困境的前进之路。
事实证明李丐腾是对的，飞科剃须刀虽然在某些性能方面不及高端品牌，但从适合度来说更胜一筹。完全可以应对胡须不会过于浓密，留络腮胡数量不多的中国人，因此飞科剃须刀满足了大多数人的日常需求。
3.经营策略
提升品质，打响品牌——这是李丐腾鲜明的经营策略。他认为依靠价格战生存只能让自己深陷泥潭，此外快速打响品牌扩张市场，是甩开后来居上者的良方。因此以又准又狠的棋风，在市场上立足了脚跟。
在品质方面，起初李丐腾仿照飞利浦一款双头剃须刀做出多套模具，采购上等零配件。生产出国内第一只双头电动剃须刀，并一次性通过安全质量检测。
年，飞科剃须刀已小有名气，飞利浦起诉飞科涉嫌抄袭专利，但飞科最终以连赢8场官司来证明。飞科不是山寨，而是做自己的技术。
这是飞科剃须刀专利拥有情况，从图上可以看出，国产品牌外观专利发明较多，核心技术较少，但可以理解，毕竟手动剃须刀和电动剃须刀由吉列、飞利浦发明，掌握着大多数的核心技术。反观飞科，虽然研发不及外国品牌，但在国产品牌中位居前列。
老百姓爱说一句话，好货不愁卖，但怎样能让人知道自己的东西是好货呢？没钱宣传、没有人脉的李丐腾，做了这样一件事打响了飞科品牌的第一枪，让人们知道了飞科的“与众不同”。
第一代飞科剃须刀进货价37元/只，比当时的国产剃须刀价格高出不少，并不被经销商看好。于是他对经销商说“卖不出去不用付钱”，这种破釜沉舟的方式，消除了经销商的后顾之忧。
能够接受的价格加上不错的使用体验，让这款剃须刀颇受好评。在接到经销商们不断打来的订货电话时，李丐腾玩起了“饥饿营销”。他称“缺货”，只给小于订货数量的商品。经销商们害怕断货，反而会预定更多的货品，销量开始快速增加。
品牌打响第二枪。年，李丐腾转变思路将目光直接放到消费者身上，通过商超将产品卖给消费者。这一举动带来的负面影响就是引起众多经销商的不满，经销商开始抵制飞科，一时之间销售量严重下滑。然而李丐腾没有屈就于经销商的抵制。
年，李丐腾投入万元巨资（相当于飞科一年的营业额），在央视*金时间段打出广告。随后飞科名声大噪，形成商超为主、经销商为辅的渠道体系，并在年获得国家年度AAAA级信用企业及中国剃须刀知名品牌称号，在以后的几年更是荣誉不断。
品牌打响第三枪。多年之后李丐腾带领公司再次转型，瞄准商品价值链上附加值最高的两端——“设计研发”和“品牌运营”，投入大量资金，将生产大部分外包，公司转型为轻资产品牌公司。这一次转型，成功超过了当时大多数的商业模式。
到年飞科已经具有了上市的能力，上市当天，创始人李丐腾身价达亿之巨。从年公司成立到上市仅用了17年的时间，对于白手起家，并经营小家电的公司来说，实属少见。
二、企业现状
从品牌创立到至今，公司创始人及实控人均为李丐腾，截至目前，对飞科集团直接和间接控股高达98%，被称为“一个人的上市公司”。年胡润全球富豪榜显示，李丐腾身价亿。
年9月24日，截至15:00，飞科电器(.SH)涨2.52%，现报38.70元，成交额0.亿元，总市值.6亿元，我们来看一下历年飞科公司的总市值。
年以后，公司发展速度变缓，市值有所下降，但在随后的几年中整体表现平稳。到年上半年疫情爆发时期也未受太大影响，总市值始终维持在亿以上。
为了降低了经营单一产品所带来的风险，飞科根据市场风向，向多元化的发展。先后推出吹风机、电动理发器、烫发器、挂烫机、电动牙刷、健康秤、智能扫地机器人等一系列产品，推陈出新更具科技感。
四、结语
不言而喻李丐腾是一位优秀的企业家，敢于拼搏、不怕输也不服输。不过现在的飞科也在面临着一些难题，剃须刀高端市场仍然被国外品牌占据，随着消费升级，中档产品开始被挤压。品牌跨界日益频繁，小米、华为等知名品牌共同抢占市场，飞科品牌优势被削弱。
当初的飞科一战成名，除了依靠品质兼优，还有一大部分原因是依靠广告与竞争对手拉开距离。时至今日，在产品优势逐渐缩小的情况下，再次依靠广告营销，难免被贴上“重营销轻研发”的标签。
接下来的路将如何走？是继续让一半的男人用他的剃须刀，还是逐渐淡出市场？穷则思变，变则思通，通则思妄，妄则思恒。在民族品牌觉醒的今日，相信企业家李丐腾能够着眼未来，放眼国际，带领飞科再一次飞腾。