从德国柏林到巴西圣保罗，从日本东京到美国纽约，海尔(.SH)、TCL(.SZ，.HK)等中国家电企业的身影日益活跃。过往由韩国三星、LG以及日本索尼、松下主导的领域，中国跨国公司正迈向“舞台”中央。
尽管贸易摩擦增加了不确定性因素，不过中国家电龙头已经做好准备。面对全球贸易关系新变局，它们通过制造的全球化、品牌的全球化和研发的全球化，正向真正意义的跨国公司稳步挺进。
中国机电产品进出口商会行业总监高士旺向第一财经记者分析说，美国最近宣布不向中国出口商品加征新关税，但从长期看，中国企业还是会重新考虑全球产能布局、供应链结构，以防范风险。他建议中国电子企业，一是要加快全球产能布局，因为WTO多边贸易体制面临挑战，区域双边贸易协定有许多更新，企业需要更贴近客户，产能不要都放在一个区域；二是重塑供应链，一些核心零部件，要准备国产替代，或者可替代的供应商，“未来关键还是要练好内功”。
全球产全球卖
当地时间7月1日下午，TCL创始人、董事长李东生，经过二十多个小时的长途飞行，在巴西圣保罗TCL全球发布会后接受采访时略显疲倦。他前一天陪TCL巴西合作伙伴SEMP公司的创始人提前过了90岁生日，发布会后当晚他便乘机飞回国内，这次出差在巴西就待了30多个小时。
对于62岁的李东生来说，做全球“飞人”已是家常便饭。他今年5月刚去美国考察，并顺路到墨西哥对TCL北美工厂的产能改造项目进行验收。尽管最近中美会谈后，美国停止向中国出口商品加征新的关税，李东生说，TCL出口美国的彩电产能在墨西哥“备份”已经做好准备。
TCL去年已经跃升为全球及北美彩电销量第二名，今年上半年的某些月份，TCL在北美的彩电销量甚至一度超过了三星。北美市场不容有失，应对贸易壁垒风险，必须进行产能的全球配置。李东生向第一财经透露，TCL出口美国的空调产能，将从中国搬迁到印尼，“未来十年，我们更有底气”。
除了“备份”出口美国商品的产能，在欧美发达国家之外，进一步完善全球尤其是海外新兴市场的供应链布局，也显得更加迫切。TCL实业控股CEO王成最近去了印度一趟，来回24小时内打“飞的”，TCL正在当地建设液晶模组及彩电、手机整机一体化生产基地，一期项目今年底设备搬进，年一季度量产。他透露，TCL还在越南扩大加工能力，将建一个年产量万台以上的新生产基地。
根据IHS的数据，TCL在年全球电视出货量市场占有率为10.9%，排名全球第二；TCL电视年1-5月整体销量达.4万台，同比增长24.2%。目前，TCL实业控股在全球拥有22个制造基地（越南、波兰、墨西哥、埃及、巴西等）、28个研发机构、10座联合实验室，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球多个国家和地区。
年青岛海尔（现更名为海尔智家）实现收入.17亿元；海外市场收入占比42%，其中欧洲市场增长25%、南亚市场增长25%、日本市场增长10%、北美市场美元收入增长13%。
全球的生产布局，是有力的支撑。对美国人来说，海尔是“美国造”；对俄罗斯人来说，海尔是“俄罗斯造”；同样，海尔还是“泰国造”、“印度造”等。因此，海尔可以说是“全球造”。
目前，海尔已在全球建立了25个工业园、个制造中心、个营销中心、“10+N”的研发体系，在海外主要市场形成本土化研发、本土化制造、本土化营销“三位一体”的本土化布局，可以快速响应当地需求。
另一白电巨头美的集团（.SZ），近年连接收购了全球四大机器人公司之一德国库卡集团、日本东芝家电业务、意大利中央空调企业Clevit、美国吸尘器品牌Eureka等；同时加快在“一带一路”沿线布局，在埃及、印度、泰国、越南、白俄罗斯、意大利均设有制造基地，与Carrier、Horizont等国际企业建立合资公司。美的计划进一步扩大在白俄罗斯的投资，把它作为辐射前独联体和欧洲的白色家电供应基地。去年11月，在印度投资亿卢比的美的科技园奠基，将在年初投入运营，计划未来五年内打造为家用电器、暖通空调和空调压缩机等的生产基地。
而创维（.HK；.SZ）近年通过收购厦华南非工厂、德国彩电企业Metz、东芝印尼工厂等方式，目前在全球已设有中国、印度尼西亚、泰国、印度、土耳其、南非、尼日利亚、墨西哥、巴西九大生产基地，满足当地生产的需求，用制造执行系统（MES）确保材料%的可追溯性。类似地，海信（.SH；.HK）也已在海外建有多个生产基地，覆盖欧洲、美洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等地市场。
“中国家电企业海外布局应坚持三条原则，一是跟着市场走；二是跟着企业自己的特点走；三是跟着国家*策走，离消费市场越近越好。”中国机电产品进出口商会家电分会秘书长周南说道。
全球布局产能的同时，中国家电的自主品牌也加速输向海外，而且从走出去、走进去到走上去。
这两年，中国家电龙头在美国CES、德国IFA等国际展会上高调亮相，还频繁赞助世界杯、欧洲杯、美洲杯等国际级体育赛事，加快从代工出口向全球品牌转变，借智能产品向中高端市场扩张。
周南认为，“对中国家电、消费电子产业而言，产业链的顶端还是品牌。”TCL、海信近年在国内、海外进行大型体育赛事赞助，对树立全球化品牌形象很有帮助。而广告门的创办人兼CEO劳博则提醒说，中国家电龙头已发起品牌攻势，但是与老牌跨国公司相比，还需要品牌更持久、更系统的投入，才能打造出中国真正的全球品牌。
芯片仍是中国家电最大的掣肘
海外自主品牌，说到底，需要满足当地市场需求的差异化产品以及创新性技术来支撑。整合全球研发资料，突破产业链瓶颈，是中国家电龙头全球化的重要一环。
“中国和全球领先国家的竞争最后落地就是技术的竞争。”所以，李东生说他如今在技术创新上花的时间较多。过去一年，TCL继在美国之后，又在波兰设立了欧洲人工智能研发中心。两周前，TCL集团召开了第一次技术合作开放大会，推出了13个技术项目在全球招标，还与6个单位签订协议建立联合实验室，其中与香港大学合作设立人工智能研发中心。
第一财经记者留意到，TCL首次向全球公开招募合作开发的13个技术项目，主要聚焦印刷显示、量子点材料、人工智能芯片等前瞻性核心技术的突破，如视频处理类AI芯片项目。李东生表示，在印刷OLED、QLED方面，TCL在蓝色量子点电致发光等领域已进入“无人区”，从自我研发变为自我研发与对外合作相结合的模式，才能引进全球领先的技术和人才，提高技术决策的高度、深度。
当地时间7月1日，李东生在巴西圣保罗的采访中，提到技术创新时就精神一振、滔滔不绝。他直言，美国对华为等一些中国企业实施技术封锁，暴露了目前中国和像美国这样的西方领先国家还有差距。所以中国经济要强大、中国企业要强大，还是要在积累自己核心能力上投入更大。
事实上，无论是黑电还是白电，芯片仍是中国企业最大的掣肘。黑电方面，中国已成为全球最大的液晶面板生产基地；白电方面，美的、格力等已形成从压缩机到空调、冰箱整机的完整制冷产业链。所以，大家都把焦点放在芯片上，整合全球资源，实现技术突破。
比如，美的家用空调在中国顺德、美国硅谷、日本大阪、意大利米兰、印度哈里亚纳邦设有全球五大研发基地。有超过0人研发团队，来自全球8个国家，外籍专家29人。其中，负责美的高集成IPM模块研发的，便是一位日本专家。
第一财经记者在今年4月美的空调媒体开放日了解到，美的家用空调五大研发基地，研发侧重点各不相同，如顺德侧重制冷技术，硅谷侧重人工智能技术，大阪侧重变频技术，米兰侧重设计。五大研发基地可以24小时联动开发，从各个角度持续突破，提升研发效率。
美的已量产变频驱动IPM模块，目前还在开发智能互联的模块，也是采取自己团队与外部团队合作研发的方式。五年前，美的以使用日本、美国、韩国的芯片为主。这几年，国产芯片迅速发展，美的跟许多国产芯片商进行合作。
今年6月，格力电器斥资30亿参股闻泰科技、间接投资安世半导体的事项完成，格力今后将可与全球芯片业标准器件、分离器件的龙头安世半导体，实现业务协同。
“未来半导体显示技术有很大发展空间。”李东生也对半导体领域持续