作者/星空下的锅包肉
编辑/菠菜的星空
排版/星空下的柠檬水
今年上半年，家电行业形势依旧严峻。国内销售规模亿，同比下降11.2%。出口规模亿，同比下降8.2%。
这背后，一方面是因为特殊时期（↓），家电需求疲软。另一方面，是因为大家电渗透率，早已逼近饱和。即便没有外部干扰，家电行业昔日的繁荣，也已经不复存在。
美的集团（）、海尔智家（）、格力电器（），号称白电三剑客。那么，在行业下行的压力下，三剑客又要如何破局？长远来看，谁是真雄，谁是真熊？
一、主赛道，全力押注反落下风
白电三雄比较来看，格力的处境要更艰难。
1多元失败，过度依赖
众所周知，格力除了空调就没什么能打的产品。
提起海尔，立马能想到冰箱、空调、洗衣机，三大件营收占比72%。提起美的，大到空调，小到电饭煲、热水壶等各种家用电器，合计营收贡献82%。
而提起格力，除了空调，可能就只能想到董明珠了。
来源：同花顺，从左到右依次是：海尔、美的、格力
剩下的28%收入中，其他业务占了20%。据介绍，其他业务是指大宗原材料的集采与调拨。可推测，这项业务大概就是对上游原材料的集中采购，然后把用不了的卖出去，赚个差价。其毛利率只有4.96%。
来源：格力互动问答平台
若剔除这种贸易类的收入，格力对空调的依赖程度，已达90%。
格力没有其他电器吗？当然有。冰箱、洗衣机、热水器、厨房电器等产品，格力都有。但上半年，各种其他电器加起来合计卖了21.77亿，营收占比2.3%，聊胜于无。
这就说明，格力并非不想多元化，而是没做到。
2进*国际，也未成功
随着国内家电市场逐渐饱和，三巨头都转向了新市场，进*国际。
拉长时间段来看，美的的双线战略走的最好，国外收入占比一直在4成左右。
来源：公开资料
至于海尔，或许早些年在国际市场没多大实力。不过年，海尔收购了全美第二大家电品牌——GEAppliances（美国通用电气家用电器资产与业务）。
为此，海尔背上了+亿商誉。但收购完成后，海尔国外营收，从年的.5亿，一跃增至年的亿。时至今日，海尔国内国外收入，几乎各占一半。
反观格力，其外销收入贡献还不到15%。相较于海尔和美的，格力始终没有成功打入国际市场。
3全力押注，反落下风
产品多元化失败，跨地区进*国际也没成功。综合下来，格力堵上全部身家性命的空调，如今的成长能力，还不如海尔和美的。
今年上半年，海尔空调营收同比增长9.45%。美的空调同比增长8.94%。而格力空调，营收仅同比增长5.18%。
来源：公开资料
即便比较绝对数额，格力空调上半年销售收入，也不过就增加了33.83亿。莫说与美的的68.28亿，差了一倍多的距离。就是跟海尔的20.44亿比，也没拉开太大的差距。别忘了，对海尔而言，其空调营收占比还不到20%。
行业下行，加剧竞争。而竞争之中，格力全力押注的空调，竟也没占到上风。
二、新战场，走在追热点的第一线
前面我们提到的多元化，是家电品类的多元，格力完败。而在家电整体走衰的背景下，三巨头都转而去开辟了新的战场。不过，格力的成绩依然不是很好看。
1智能装备
美的瞄准了一条新赛道——工业机器人。
年，美的开始参股全球智能机器人龙头——库卡集团。时至年中，美的耗时6年，已持有库卡集团约95%股权。
今年上半年，库卡实现营收17亿欧元，同比增长13%。经营利润0.49亿欧元，同比增长44%。另外，订单接收量同比增长35%，中国区收入同比增长36%。
透过这组数据可以看出，美的背上亿商誉，才收购回来的库卡，还没有为美的创造太多利润。不过其成长空间，确实远超家电。
而这种确定性的发展前景，格力显然也不想放过。
格力的业务结构中，有一个板块叫做智能装备。主要产品不仅有工业机器人，还有数控机床、智能物流仓储、伺服机械手等。
然而，美的的机器人板块，上半年营收.92亿，营收占比7.5%。而格力的智能装备业务，上半年营收2亿，营收占比0.21%。
来源：同花顺，年H1数据，左图美的，右图格力
对比之下，就像个笑话。
2新能源
除了智能装备外，格力最让人津津乐道的布局，是在新能源领域。
去年10月，格力斥资18.28亿，拍了银隆新能源30.47%股权。熟悉格力历史的朋友一定记得，早在年，格力就曾试图亿收购银隆（对比两次估值来看，幸亏当时收购失败）。
银隆新能源是一家研究钛酸锂电池的公司。技术路线很新，就是不知能走多远。从过去几年的发展来看，银隆新能源，反而走上了法院。此次格力入主，就是司法拍卖拿下的股权。
来源：iFinD-格力
今年4月，格力又斥资21.9亿，拿下了盾安环境的控制权。盾安环境是国内制冷元器件的龙头。据介绍，它在新能源车热管理方面，与下游大厂也有一些合作。
来源：盾安环境年半年报
比起钛酸锂电池，新能源热管理的创收模式，或许更靠谱。只是不知究竟能有多大份额。
目前能看到的数据是，格力整个绿色能源板块，上半年合计营收还不到20亿。营收占比2%。
只能说，论追热点，格力绝对赢了。
三、投入多收入少，事倍功半
如今的格力，在家电主赛道，多元化失败，进*国际也不成功。核心产品空调，增速竟还不如海尔和美的。
在新赛道，格力频频出手。左手挎着工业机器人，右手挎着新能源。热点概念全蹭上了，但就是没多大业绩贡献。
上半年，美的营收.63亿，海尔营收.58亿。只有格力最小，不到千亿。但是，格力投入的资产规模一点都不少。算下来其总资产周转率，大概只有海尔和美的的一半。
来源：年H1数据，周转率=营收（存货用成本）/资产平均金额
这就相当于，格力投入了同样多的资产，但是只实现了一半的收入。其经营效率，远远低于海尔和美的。
不知格力，何时能在新战场，拥有一席之地？
注：本文不构成任何投资建议。股市有风险，入市需谨慎。没有买卖就没有伤害。