地摊经济是“人间的烟火，中国的生机”。让“地摊经济”一跃成为当下最接地气的风口之一。
事实上，在上世纪七十年代末，私营经济开始兴盛蓬勃，一批如今我们耳熟能详的企业家，当年也曾“摆摊儿”起家。当年摆地摊的青年、中年，如今已经成为各行领*人物。如今的地摊热，或将诞生更多的未来领袖。
接下来小编就给大家来介绍几位商业巨头的“摆摊”创业史吧！
柳传志摆摊卖旱冰鞋
年代，年逾40岁的柳传志提出创业。本来是中科院人事局的干部，半路出来创业，搞了一家“中国科学院计算所新技术发展公司”。联想诞生在一间20平方米传达室里，为了挣钱，柳传志和所有员工拉着一辆平板车，在北京中科院的门前摆起了摊，卖的是电子表，后来还批发过旱冰鞋、运动裤衩和家用电器。
马云摆摊卖小礼品鲜花
年，怀揣英语梦的马云和朋友成立海博翻译社，而创业初期基本处于亏损的状态，为了维持翻译社运营，马云前往自己一个人去了义乌、广州进货，摆地摊卖小礼品、鲜花，甚至还有内衣和袜子。可能马云现如今炉火纯青的话术技巧，就是在那时打下了深厚基础。也正是凭借着这些利润丰厚的地摊外快，马云的海博翻译社得以生存下去。后在海博翻译社盈利之后，马云投身互联网，就有了后来的阿里巴巴。
刘强东摆摊卖光盘
在26岁时，刘强东也去了中关村，带着积攒的块钱人民币租用了一个不到四平方米的柜台，售卖刻录机和光碟。这个不起眼的小柜台就是京东商城的前身，名叫：“京东多媒体”，用了他跟彼时女朋友的名字。想必那时游走在中关村的IT人，或能听到东哥的叫卖声：大哥，要盘嘛。
任正非负债万，创立华为，从摆地摊开始，建立起华为
美随着国制裁华为事件的发酵，让华为的生存成为世界瞩目的焦点。这一事件不仅能让全世界人看清美国，更是让全世界人看清了华为。接下来小编就给大家好好介绍下任正非是如何建立起华为商业帝国。
任正非顺利大学毕业后，作为当时“凤毛麟角”的大学生，决定投身*旅、报效国家。这个决定背后，就是长达14年的*旅生涯，从一个毛头小兵，成长为工程部队一名合格的团队干部。
进入80年代之后，任正非又不得不面临一个艰难的选择，是继续留在部队进入科研所从事技术研究？还是果断转业，为家人拼得一个更好的未来？最终，任正非还是决定和自己的妻子孟*一起，转业到南油集团因为工作能力出色，转业两年有余的他，被南油集团任命为下属子公司的总经理。
任总经理一职时，贸然将一批价值万元的巨额物资在没有预付货款的情况下直接发给了对方后，结果可想而知，成了一笔再也无法收回的“死账”。
这万的篓子捅出来，负主要领导责任的任正非灰头土脸的被开除了，成为了一名“失业中年”。
这时的任正非已经40岁了，背负了万的巨额债务。
如果是你在当时的情况你会怎么办呢？
这些年，什么苦没吃过的任正非，不可能被着一下就打翻在地，但去干什么呢？他动起了创业的念头。
在部队呆久了的他，深知团队合作的力量和重要性，所以在多方联系后，终于说动了5个之前有过合作的朋友一起入股，众筹了2万元，就成立起来了今天的“华为”。
刚刚创立华为的6人团队，刚开始的时候由于没有主营方向，只能什么赚钱干什么，就开启摆摊卖减肥药、火灾报警器等都卖过，也就是在这个四处“倒腾”的过程中，任正非完成了“第一桶金”的积累。
那时候的中国通信市场刚刚起步，任正非看准时机，一举拿下了香港鸿年公司HAX交换机的代理权。做起了香港交换机的生意。
就这样华为初步踏入通信行业
任正非研按准了质量和服务去打差异化竞争，很快就打开了局面。之后任正非带领团队自主研发通信科技。一步步建立起了家喻户晓的华为商业帝国！
现如今的华为，在国际上更有一席之位，与苹果一争高下。而这些成功，是离不开技术和华为创始人任正非的正确”管理“和”决策“才有了现在的华为。
华为的成功之道就是用好人，分好钱。当然，这也少不了任正非的决策，这些都写在了“华为四册”中。
清晰的方向是从灰色中脱颖而出的
任正非说：“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。清晰方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。”
华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法，想要真正学习华为公司的创业精髓，可以读读四本书：《华为工作法》、《华为管理法》、《华为内训》、《华为经营法》
第一本《华为内训》：华为经营管理内部培训手册。任正非创立华为后，在正常的经营管理活动中借鉴、运用了各种哲学思想，并形成自己特有的哲学体系，正因为这些哲学思想，让华为变得更加独一无二。
第二本《华为工作法》：华为公司25年来的核心工作法。从华为的发展过程中的案例，着重讲解华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况。
第三本《华为管理法》：再现华为内部核心管理理念和法则。翻开这本书，领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念，团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等，无不涵盖。
第四本《华为经营法》：深度解析华为的创建历程及发展经验，结合任正非在企业经营上的真知灼见，与创业者、经营者分享华为的成功之道。
本套书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。
从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
企业家，管理者，创业者都值得一看的四册书籍，书中有很多地方值得学习
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