据说在插座界，只有两个品牌：一个叫公牛电器，另外一个叫非公牛电器。一句玩笑话，凸显了公牛电器在插座行业的领导地位。
年，公牛电器准备登陆A股市场。
上市之初，公牛集团披露了年到年一季度的业绩数据：报告期内，公牛营收分别为44.59、53.66、72.4和20.49亿元；净利润分别为10、14.07、12.85和3.21亿元。年以来，每个月平均利润超过一个亿。按照万达“老王”的说法，已经每个月都能完成一个亿的小目标了。傲人的业绩，是公牛冲刺A股市场的底气。
公牛电器凭什么这么牛？
一.推销起家的创始人
公牛集团的创始人阮立平，并非插座出身，而是推销起家。上个世纪80年代，改革开放伊始，彼时宁波市慈溪县，几百家家庭纷纷涉足插座领域，慈溪也成为了全国有名的插座生产基地。阮立平的很多亲朋好友也做这一行，需要去全国去推销产品。于是，阮立平便开始了插座的推销生涯。
在那个年，插座几乎是出自家庭式作坊，这一现象十分普遍。细心的阮立平在销售和促销过程中发现，30个插座中有10是坏的。有技术背景阮立平，开始帮客户修理插座，也慢慢发现了其中的一些门道。几年之后，阮立平决定下海与弟弟阮学平一起创办了慈溪市公牛电器有限公司。他的初心很简单，就是想做“永远用不坏的插座”。
关于名字，彼时芝加哥公牛队如日中天，喜欢篮球的阮立平索性就将公司命名为公牛，公司logo也与公牛队如出一辙的。阮立平亲自设计产品，首创按钮开关；据报道，国内市场90%的插座开关仍然是他最早设计的按钮型。
“牛奶怎么卖，可乐怎么卖，插座就怎么卖”公牛集团的三大核心渠道为五金渠道(五金店、日杂店、办公用品店、超市等)、专业建材及灯饰渠道、数码配件渠道。截至年8月31日，公牛集团在全国范围内建立了74万个五金渠道网点、近11万个专业建材及灯饰渠道网点、14万个数码配件渠道网点。
二.动摇的初心
凭借着早期推销的经验和设计产品用心，早在年，阮立平就带领公牛插座的取得了全国第一的市场占有率。至今，公牛插座依然占据国内市场的半壁江山。
要知道，插座行业并不是一个技术门槛很高的领域，而且行业空间也十分留意。整个行业的产值，也许还不如三四线楼市的一个楼盘，然而，公牛做到了行业第一，打造了属于自己的公牛神话。
可以说在市场占有率和品牌方面，公牛做的十分出色。公牛不仅在国内很牛，而且它还成功闯进美国、德国等31个国家和地区的中高端市场，甚至向飞利浦，西门子等大牌提供产品。
然而，公牛的发展并非一帆风顺。有一段时间，公牛也走过弯路，陷入迷茫。阮立平看到，五金店既然能卖插座，那也能卖节能灯，而且渠道也与之匹配。于是阮立平决定进*LED节能灯行业，然而这LED行业水实在是太深，对一直专注于插座领域，坚持高质量发展的公牛并不合适。
阮立平在初尝失败之后，并没有夜郎自大，而是选择了悬崖勒马。秉承着做不到行业领跑者不如不做的信念，之后就专注于插座行业，他有一段话很值得我们反思：
民营公司基础比较差，在发展过程中，一直是短缺经济，不断投入再生产，没有富裕过。所以只能做好一件事，没有资金和精力去关心其他行业了。机会和诱惑也有，但是我觉得我们的力量只够做好一件事，实际上从结果来看，做好一件事比做两件事更好。”
三.公牛电器成功的秘诀
工匠精神
世事嘈杂人世沉浮，商业社会潮起潮落，多数人追求所谓疯狂，只有少数人不为所动。所谓工匠往往藏匿于日常生活中，看不起眼的小事物之上，同一条毛巾，一块肥皂，一颗螺丝钉，一个插头，都能窥见制造者的匠心。
工匠精神的背后是始终如一的专业和专注，而专业和专注的企业，往往有两方面的优势：一方面是态度，能够拥有打磨产品的耐心；另一方面是战略，精准把握产品发展趋势。
品牌战略
公牛电器，作为插座领域专注的典范，一直致力于插座本身。通过将自身定位于插座行业的领导者，公牛电器的市场占有率长期领跑。并没有因为插座上的成功，盲目进*其他五金行业。做到了很好的聚焦，因此公牛的品牌力量如此强大。
然而，市场毕竟是变化的。为了更好的把握客户的需求，洞察行业发展趋势，公牛曾经做过详尽的调查和分析。它发现，越来越多的居民开始