“收购”成为苏宁易购近几年的关键词，先是迪亚中国，后是万达百货，现在轮到了家乐福中国。
两个90后牵手成功！苏宁收购家乐福中国
9月27日，苏宁易购正式宣布，已完成收购家乐福中国的股权交割手续。
官方公告中写着，苏宁易购子公司苏宁国际支付完毕全部转让对价，苏宁国际与转让方按照《股份购买协议》约定，完成家乐福80%股份的交割手续，公司实施完成本次股权收割事宜。
交割完成当天，苏宁控股集团董事长张近东就在家乐福中国总部，和大区核心高管进行了一场闭门沟通，并提出“争取赶超沃尔玛”的小目标。
看得出来，张近东在零售市场野心勃勃，如今正通过全场景零售布局，以最简单粗暴的方式获取线下优质零售资源。
毕竟，线上与线下的界限已经越来越模糊，阿里提出的新零售，渐渐成为当前零售领域指南针，打破壁垒、线上线下一体化是行业趋势，苏宁不得不加快速度。
在给家乐福中国员工的公开信中，张近东指出，双方要迅速融合，实现资源互补、能力共享，团队协作。既要加速产业链融合，也要加速团队和文化融合。
“家乐福中国才24岁，苏宁也不到30岁，我们都还只是中国零售业的90后青年，对未来要有充分的想象力和创造力。”张近东如是说。
值得注意的是，家乐福中国品牌和运营将保持独立，未来5年家乐福中国将在1~3线城市开设家新型门店，并联合苏宁小店全面推出到家服务，打造国内领先的社区生活中心。
为了庆祝收购一事，在9月28日，全国多个家乐福苏宁易购电器将同时开业，这也就意味着，即将到来的国庆*金周，将成为双方联动促销的关键节点。
斥资48亿元“迎娶”家乐福中国，对于双方来讲或许都非常值得，不过，未来家乐福中国能否在苏宁零售版图中拥有合理定位，如何为苏宁发展贡献力量，才是此次收购的成败关键。
苏宁发展史：见证三次重要转折
从年创业至今，张近东几乎带领苏宁见证了中国零售业发展史，无论是传统家电卖场向线上零售进*，还是万物更新的新零售时代，苏宁都参与其中。
据公开资料，年，张近东辞去公务员职位，丢下铁饭碗，手握10万元正式“下海”，苏宁电器就这样诞生在南京宁海路一家不足平米的门面房里。
两年后，张近东便已表现出初生牛犊不怕虎的气魄，单枪匹马带领苏宁与南京八大国营商场展开厮杀，甚至还在当地报纸上登出“苏宁越马扬刀，斩八大商场于马下”的漫画广告，狂妄姿态不亚于当前国内一些手机厂商。
年金额危机爆发，苏宁面临关键选择，“当时要一下子砍掉超过50%的批发业务，很有点儿破釜沉舟的意味”，壮士断腕的同时，苏宁也从专业零售转型成了综合连锁零售。
所谓挑战与机遇并存，金融危机之后，苏宁竟成为国内最大的综合连锁零售企业之一。
9年，苏宁开始感受到电商崛起带来的压力，转型线上成为必要举动，而苏宁提出的模式是，要做“沃尔玛+亚马逊”。
如今，新零售时代到来，苏宁在与阿里成为盟友之后，也积极进行着线下布局。
就在前不久，张近东还公开表示，尽管外界对苏宁小店有诸多质疑甚至是造谣，但这就是在给苏宁打广告，苏宁就是要给小店投钱，未来投亿、亿，一定要把小店干下去。
新零售是未来，并购扩张成常态
如果稍有留意就会发现，线下零售资源已经变成互联网巨头心仪的香饽饽，无论是阿里收购大润发母公司高鑫零售36.16%的股份，还是腾讯入股永辉超市，又或者是苏宁收购家乐福中国，都明显透出这一讯息。
在阿里叫新零售，在腾讯叫智慧零售，虽叫法不同，但实质是一样的，都是打通线上线下，构建无处不在的消费场景，让消费者的需求得到最理想化解决。
此前阿里和居然之家的合作就可以作为一个样本，线上线下会员体系打通，线下看到的家居装饰，可以直接被“投射”到现实家中，从而对消费者决策作出正面影响。
昨日阿里还发布了“躺平计划”，其中不仅有家装种草分享，还包括设计、产品、服务等整个家装产业链流程。
当你在网上下单，楼下店铺发货实现当日达；当你在线上购物，却在线下兑换积分享受福利；当你在商场选中商品，线上下单送货上门，不必提着东西逛街，这些都是新零售的具体形态。
总而言之，就是为消费者提供无缝的、持续性的连接，为了实现这一目标，线上线下必须完全融合，才能在最大限度贴近消费者。
业内人士分析，家乐福中国对于苏宁的价值，是生态级别的。今年初，苏宁一口气收购了37家万达百货，并成立快消集团，在线下市场，苏宁已经拥有万达百货、家乐福中国、苏宁广场、苏宁小店等多种业态，可以看到，苏宁的线下零售生态系统逐渐成型。
看似一路任性壕气“买买买”，实际上都是经过深思熟虑，背后是苏宁生态的商业逻辑，张近东解释称，零售行业未来两大发展趋势是，全面迈向产业互联网时代和零售渠道加速向本地互联网方向发展。
年，苏宁的每一步都走得十分激进，“我们现在的目标是快一点，再快一点”，苏宁对于转型十分期待，但正如苏宁控股集团总裁任峻所说，既有的成功越是健全，你就越难打破它。曾经的家电零售标签，既是苏宁成功的根基，或许也是当前最大的问题。