这家企业全球营业额实现亿元，相当于每天赚回6.6亿元。在年6月，世界品牌实验室(WorldBrandLab)在北京发布了年《中国最具价值品牌》分析报告。在这份基于财务数据、品牌强度和消费者行为分析的年度报告中，对这家企业的品牌价值评估为：.78亿元，远远高于阿里巴巴的.92亿元的评估。这家世界级的家电企业掌舵人，首创的“人单合一”管理模式，成功运用到已兼并的美国通用电气家电（GEA）和日本三洋企业，实现企业盈利。他就是海尔的张瑞敏。
年1月5日张瑞敏于出生山东省莱州市，年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长，这个厂子已经资不抵债、濒临倒闭的集体所有制的小厂，员工只有几百人。全年的收入折合美元只有53万美元，亏空就达到22万美元，也就是说，这个厂就要垮掉了。一年中换了三个厂长，谁都不愿去了。张瑞敏当时是这个厂的上级领导，张瑞敏也不愿意。
张瑞敏去了之后，做了几件“激进”的事情，先制定了13条管理规定，其中很重要的一条是任何人不准在车间里面大小便。年，砸了76台冰箱，而且是谁干的谁来砸，砸了冰箱不代表质量就好了，目的是提高大家的质量意识，树立有缺陷的产品就不能出厂的观念。当月砸了冰箱后，不扣大家的钱，张瑞敏把自己当月五十多元工资全部扣掉，所有人都没有话说了，下定决心一定要把质量做起来。
当时，张瑞敏就树立了一个观念，企业里不管有多么好的资产都不可能增值，唯一可以增值的是人。把人的素质提高了，企业就可以增值。我们坚持这一观念，从原来一个资不抵债的小工厂，发展到现在已经连续蝉联全球白色家电的第一品牌。
有人说，德国制造面临两大威胁，一个是全世界的机器人公司，另一个是个海尔的大规模定制模式。德国企业也把智能制造的目标调整为“智能服务世界”。但他们也承认，海尔实际上已经做到“智能服务世界”了，也就是说他们落在海尔的后面了。
年海尔兼并美国通用电气家电（GEA），它有多年历史。在我们兼并之前的十年，它的销售收入是下跌的。通过GEA复制海尔的“人单合一”管理模式之后，仅仅一年的时间，GEA达到过去10年最好的业绩，收入增幅远超行业，利润实现两位数增长。
年1月10日，世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)正式签署发布的年全球大型家用电器品牌零售量数据显示：海尔大型家用电器年品牌零售量占全球市场的10.3%，居全球第一，这是自年以来海尔第8次蝉联全球第一。
海尔集团发布数据显示，年海尔集团实现全球营业额亿元，利税总额突破亿元。
康德说过：“人不是工具，而是目的。”张瑞敏贯穿企业发展核心，重点始终