近年来，世界经济不断的回暖和全世界各国的经济在生产、市场、消费等环节趋向于全球化的发展，通过吸收外资促进经济增长的国家和地区数量也在不断增加。在我国，随着产业升级和“一带一路”政策的实施，我国企业的海外并购交易无论是在交易金额还是交易数量上，在年都出现了跨越式的增长。
胡润团队与DealGlobe联合在年6月6日公布了《中国企业跨境并购特别报告》。从该报告的信息中可以看到，在年，我国企业宣布的海外并购可以查到的交易达到笔，与年的交易数量笔相比，增加了20.66%；年宣布的交易金额达到亿美金，相比较年的亿美金，增比为.65%。
一、青岛海尔简介
海尔集团成立于年。在30多年的发展历程中，海尔一直坚持以用户需求为中心，坚持以创造用户价值为目标。30多年来，海尔从亏损万的小厂成长为世界级大型集团企业。
年青岛海尔（简称：海尔或Haier）建立，并于年11月19日在上交所上市，是国内家电行业中上市最早的一批企业。目前，青岛海尔已成为全球最大的白色家电制造企业之一。
年度，青岛海尔的收入突破千亿，达到.66亿元，与年度的.97亿元相比，同期增长32.59%。根据Euromonitor公布的年全球大家电品牌销售情况可见，海尔独占世界份额的10.3%，连续8年占据第一，与此同时，海尔的其他产品也继续居全球第一位。根据国内机构中怡康的调研报告显示，海尔集团的冰箱、洗衣机、热水器的零售量份额占国内市场份额第一的位置。青岛海尔的快速发展离不开海尔集团顺应时代且具有创新性的战略。30多年来，青岛海尔以用户为中心，为用户创造价值，在每一个战略发展阶段，目标都非常明确。年进入了一个新的发展阶段——网络化，海尔的营业收入也呈现快速增长模式，细分到各类产品，也表现突出，整体处于上升阶段
二、通用电气简介
通用电气（GeneralElectricCompany，简称GE）是一家一直保持技术创新的百年企业。兼并、收购是其发展企业所采用的快速而有效的方法。而通用电气家电（简称：GEAppliance或GEA）虽然是通用电气的老牌业务，但是其技术壁垒较低，与通用电气的产业链布局有些格格不入，与公司在能源、燃油领域的投资，以及航空航天和医疗方向，无法形成上下游一体化，无法达到上下游协同。
并且近年来，通用电气的老牌业务——家电业务——贡献的收入占GE的比例较低。通用电气家电业务是GE公司最古老的业务，现已有长达多年的发展历史，是世界上最大的家用电器生产商之一。
GEAppliance的总部位于美国肯塔基州路易斯维尔。该公司拥有约12,名员工，其中96%在美国。9大工厂遍布美国的5大洲，其技术、营销和分销、物流等方面的能力为世界水平。
GEAppliance的产品系列多种多样，包括Hotpint、GEArtistry、GE、GEProfile、GECafé和Monogram六大品牌体系，能够满足消费者的不同需求，包括对冰箱、洗衣机、空调、热水器、厨电等多种家电产品，其中厨电业务是GEAppliance的核心且最具有竞争性的产品，以及对不同层次级别的需求。
GEAppliance经过多年的品牌发展，对其自身，管理者的管理经验丰富，企业的文化优秀；对外，其用户极具忠诚度，其行业地位也是不可撼动的。由于通用家电主要是销售厨电产品、制冷产品、洗衣产品、洗碗产品以及家庭用的舒适产品，其主要的销售渠道为零售渠道和合作渠道。
在零售端，通用家电与全美的大型家电商场（例如四大商：Sears、Lowe’s、HomeDeport和BestBuy）和大型购物中心保持密切并且良好的战略合作关系。在美国，通用的渠道系统霸占了全美家电的建筑和装修两个大市场，几乎是处于垄断地位。
在其合作渠道，通用家电以合作的方式，与地产、物业、酒店进行长期合作，并且合作关系良好。在通用的资深研发团队，人数多达多人，并且团队的平均从业年限在20年以上，此外，还拥有4个研发中心，分别坐落于美国、中国、韩国和印度。
随着研发技术和水平的不断提高，通用家电研发产品的周期在不断的缩短，其拥有的专利在不断的增加。年，通用家电将其平均和开发新产品的周期缩短到16个月，与年相比较，缩短了60%。在专利方面，通用家电已经拥有了超过0项的专利技术，而正在申请的专利技术也超过0。
三、海尔并购GEA后所获得的优势
青岛海尔和GEA两家都是全球的大型的家电企业，双方的影响力和市场份额都很高。本次并购通用电气家电可以丰富和完善青岛海尔在美国市场的家电产品。对于采购成本，通过本次并购交易，青岛海尔与通用电气家电可以实现资源共享，其中就包括供应商方面的资源共享。
通过优化双方的供应商资源，整合双方的原材料、设备等的购买业务，进而集中购买，提升企业的论价能力，从而降低产品的生产成本。就新产品的开发，我们都知道无论是青岛海尔还是通用电气家电，从公司创立之初就一直保持着创新发展，双方都具有较高的将客户所需融入产品的研发能力。
本次交易后，两大企业的研发资源整合，形成一个强大的全球性的研发平台，实现全球研发资源共享，从而提升整体的研发效率，为全球消费者提供更适合的家电产品，特别是厨电业务，根据Euromonitor的调查数据显示，通用电气家电的厨电业务一直位列市场第一位，而海尔的厨电业务相对较弱，并购后可以通过整合通用电气家电的厨电技术和理念，提升和完善海尔的厨电技术。
根据Euromonitor的报告，家电行业在未来五年中，全球的复合增长率接近6%，美国的有3.36%。在美国，GEA排名第二。并购通用电气家电有助于青岛海尔迅速深入美国市场，获取美国市场的份额，从而推进海尔全球化战略布局，提升海尔在全球市场的竞争力。
通用电气家电长达多年的悠久历史发展，在行业内形成了极高的品牌影响力，市场地位和品牌认可度。本次交易完成后，海尔仍将采用双品牌战略，通用家电品牌保持独立运营，海尔品牌将借助通用电气家电在美国的影响力和市场地位，迅速打开并且深入到美国市场。通过双方的资源整合，扩大和丰富海尔在美国市场的产品线，形成全面覆盖低、中、高端客户人群的全系列品牌。
四、总结
美国市场是海尔进行全球化必须要拿下的市场，海尔通过并购通用电气家电业务，在实行“双品牌”经营的同时，借助通用家电在美国市场已经形成的强大的品牌影响力，推广海尔的产品，提高海尔的产品美国市场的影响力。
与此同时，双方经过技术资源共享，升级现有产品和研发生产新产品，满足不同客户的需求，在提高企业销售额增长的同时提高企业的市场竞争力和增加企业的市场份额，从而促进企业的全球化发展。