大家电行业中已经形成海尔、美的和格力三足鼎立之势。它们三者却又各自有着强势领域，如海尔是全球第一大冰箱品牌，美的家电产线广而全，格力空调全球领先。但在小家电细分的豆浆机领域，九阳无疑是该行业的佼佼者。
互联网大潮下，格力引以为豪的渠道模式明显不再适用。而格力的渠道转型又发力太晚，导致美的、海尔等竞品抢占了先机。
近几年电商崛起的大潮下，格力的模式相形见绌：传统的渠道模式层级过多，中间商的层层加价。相比之下，互联网电商模式减少了渠道中的层级赘重，以“减少中间商赚差价”的扁平化运作让利消费者。
海尔智家在传统的空调，冰箱，洗衣机领域相对业务比较均衡，国际化路线走的比较出色，世界知名度相对来讲要高于格力电器和美的集团，海尔智家在大型家用电器领域连续十一年蝉联世界第一，其中冰箱，洗衣机继续蝉联世界第一，所以说海尔智家是中国企业国家化路线相对比较成功的典范。
在抢占技术创新高地时，发明专利也成为衡量企业实力的重要因素之一。从上榜企业看，家电领域已经具备领先优势，白电三巨头更是全面领衔。背后则是海尔智家借“三翼鸟”构建场景生态；格力以“零碳健康家”智慧系统解决方案提升体验，美的集团覆盖多品牌、智慧洗护、厨房、安全等互动场景，也让中国企业掌握全球智慧家庭发展更多的话语权。